Tres procesos con alcance definido, precio claro y entregables concretos
Cada solución de Talvora está diseñada para producir algo útil al finalizar: un documento, un mapa, un marco de referencia que su equipo puede aplicar de inmediato.
← Volver al inicioCómo abordamos cada proceso
Antes de cada proceso, hacemos una llamada de revisión para entender la situación de la empresa. Esa conversación nos permite preparar la agenda de las sesiones con preguntas y ejercicios adaptados al caso específico, no genéricos.
Durante las sesiones, trabajamos directamente con quien toma las decisiones: el fundador, el gerente general o el equipo directivo. No pedimos que un asistente recopile información por separado. La conversación directa es parte del método.
Al cerrar cada proceso, revisamos internamente el entregable antes de enviarlo. Si algo no refleja bien lo conversado, lo ajustamos. Después del envío, incluimos una llamada de seguimiento para resolver dudas sobre el uso del documento.
Escucha antes de proponer
No llegamos con conclusiones. Llegamos con preguntas.
Sesiones con agenda preparada
El tiempo de cada sesión está organizado para rendir bien.
Entregables revisados
Verificación interna antes de cada entrega.
Seguimiento incluido
Llamada posterior para aclarar dudas sobre el uso.
Sesión de revisión del modelo de negocio
Una sesión colaborativa que da un paso atrás y examina cómo su empresa crea y entrega valor. Recorremos sus propuestas, segmentos de clientes y canales de distribución, e identificamos dónde el modelo está funcionando bien y dónde puede afinarse. Apropiada para empresas establecidas que están considerando un ajuste de dirección.
- Revisión de propuesta de valor y segmentos
- Identificación de fortalezas y puntos de mejora del modelo
- Canvas del modelo con observaciones anotadas
- Resumen escrito de hallazgos y consideraciones
- Una llamada de seguimiento incluida
Pasos del proceso
Asesoría en estructura del equipo
Una revisión práctica de cómo están distribuidos roles, responsabilidades y líneas de reporte en su organización. Buscamos superposiciones, vacíos y áreas sin dueño claro, luego proponemos una estructura más legible que encaja con su tamaño y etapa actual. Diseñada para equipos en crecimiento que enfrentan dificultades de coordinación.
- Revisión de estructura actual y organigrama
- Detección de duplicidades, vacíos y ambigüedades
- Mapa de roles y matriz de responsabilidades
- Propuesta de estructura recomendada
- Esquema de transición hacia la nueva estructura
Pasos del proceso
Taller de posicionamiento de mercado
Un taller guiado que ayuda a su equipo a articular qué distingue a su empresa y a quién sirve mejor. Trabajamos para construir una declaración de posicionamiento clara y un marco de mensajes que su equipo pueda llevar a las conversaciones comerciales y comunicaciones del día a día. Apropiado para empresas que están revisando su presencia en el mercado.
- Revisión del punto de diferenciación actual
- Perfil detallado de audiencia objetivo
- Declaración de posicionamiento trabajada en sesión
- Marco de mensajes para uso del equipo comercial
- Guía de uso para aplicación en comunicaciones
Pasos del proceso
Guía para identificar el proceso que encaja con su situación
Las tres soluciones son independientes. Puede empezar por cualquiera o combinarlas. Esta tabla le ayuda a identificar cuál es el punto de partida más adecuado.
| Situación | Revisión de modelo |
Estructura del equipo |
Posicionamiento de mercado |
|---|---|---|---|
| No tenemos claro si nuestra propuesta de valor sigue siendo relevante | — | ||
| El equipo ha crecido y hay problemas de coordinación | — | — | |
| Queremos mejorar cómo comunicamos nuestra diferenciación | — | — | |
| Estamos considerando un cambio significativo de dirección | |||
| Roles y responsabilidades no están bien definidos | — | — | |
| El equipo comercial no tiene un mensaje consistente | — | — |
¿Tiene dudas sobre cuál es el punto de partida más adecuado para su empresa? Contáctenos y lo revisamos juntos.
Lo que aplica a todos nuestros procesos
Acuerdo de confidencialidad
Cada proyecto incluye un acuerdo de confidencialidad firmado antes de comenzar.
Alcance definido por escrito
El documento de alcance se entrega antes de la primera sesión. Sin ambigüedades.
Consultor senior de principio a fin
La misma persona que inicia el proceso lo lleva hasta la entrega final.
Revisión posterior sin costo
Ajustes al entregable dentro de los 15 días siguientes a la entrega, sin cargo adicional.
Canal de comunicación durante el proceso
Canal directo abierto para dudas y ajustes mientras el trabajo está en curso.
Sesiones con agenda preparada
Cada sesión tiene una agenda enviada con antelación para que el equipo llegue preparado.
Sin propuestas cerradas. Sin sorpresas.
Revisión de modelo de negocio
- Llamada previa de contexto
- Media jornada de sesión
- Canvas del modelo
- Nota de observaciones
- Llamada de seguimiento
Asesoría en estructura del equipo
- Llamada de revisión inicial
- Dos sesiones de trabajo (2h cada una)
- Mapa de roles
- Matriz de responsabilidades
- Esquema de transición
Taller de posicionamiento de mercado
- Llamada previa y material de preparación
- Tres sesiones de trabajo
- Perfil de audiencia
- Marco de mensajes
- Guía de uso incluida
Todas las sesiones se pueden realizar en forma presencial (Medellín) o en videollamada.
¿No sabe por cuál empezar?
Una conversación de 20 minutos es suficiente para identificar qué proceso tiene más sentido para su empresa ahora mismo.
Agendar una llamada